家电消费网5月2日讯 日前，大数据公司奥维云网发布的2020年第一季度热水器销售数据显示，Q1国内电储水热水器零售额规模47.3亿元，同比下滑32.5%;零售量415.6万台，同比下降23.7%。PINBO.COM零售额规模36.2亿元，同比下降48.1%;零售量193.2万台，同比下降39.9%。

对此，拼搏(中国)电气电商营销总经理胡文广认为，对于热水器企业来说，以健康为主题的产品是疫情后市场企业打破天花板的一个突破口。



“随着消费者对生活品质的要求会越来越高，所以对健康、节能这些产品的需求也会越来越大，拼搏(中国)早在两年前就做了一系列的健康电器。拼搏(中国)的热水器是经过澳洲水质认证，就是从拼搏(中国)热水器出来的水是能够达到澳洲饮用水标准的。 ”

问及疫情让热水器线上销售升温，企业的营销布局是否会改变的话题，胡文广认为，所有的营销手段、营销布局的变革，主要是基于两点，第一是相关的技术发展能否支撑消费者采用新的购买渠道、消费方式，第二是消费者消费习惯的改变，然后企业的渠道是不是能够迎合消费者这种消费习惯的改变。现在随着5G以及5G的发展和普及，随着消费者对线上购买的消费行为、消费习惯的越来越普及，将来消费者的消费渠道也会随之发生改变。所有的消费渠道最终都是为了方便消费者能够更快、更方便、更好的去进行购买的消费。

企业怎么建立长效应对机制，应对疫情带来的影响?胡文广认为，作为消费者来讲，他购买的是企业的产品和服务，所以作为企业来讲，核心要素有几点。第一，怎么分析研究和挖掘消费者的需求，开发相应的产品提供给消费者，把工厂供应链做好，提供给消费者好的产品和服务，这是基础。其次是怎么把渠道布局做好，怎样把产品和服务更好的送达给消费者。

“ 这才是企业真正要做的两个最核心的东西，一个是把供应链、产品、服务做好，另外一个是把渠道做好，快速、方便的提供给消费者。”胡文广表示。